一个目标：以创新引领高质量发展为目标
两轮驱动：冶金与非冶金市场、国内与国际市场
三项升级：技术创新升级、经营模式升级和组织管控升级
四大突破：项目管理能力实现突破、数字化转型实现突破、区域布局实现突破和海外业务实现突破
一核：冶金业务，是公司核心业务，贡献主要收入和利润
两强：市政业务和环保业务，通过加大投入和培育力度，使其成为公司未来发展的主要增长点
N增长：公司为实现未来稳定健康发展需要培的“N”个新增长点，这些业务经过孵化、培育、壮大成为企业发展新动力
两提升：核心产品提升、服务能力提升
两深化：市场经营深化、项目管理深化
两聚焦：聚焦核心区域、聚焦核心领域
两转型：由经营项目向经营区域转型，由产品竞争向全产业链竞争转型
一种能力：提高项目交付能力。通俗的说就是提高项目的盈利和变现能力
两拓展：横向，将冶金环保技术优势拓展到其他工业领域和市政领域，纵向，延伸产业链深度，成为环保系统，解决方案提供商
两拉动：一是开发专利产品吸引外部资源，通过资源整合拉动业务快速增长，二是利用冶金领域既有优势拉动业务快速增长
管控集团化：强化总部的引领职能，落实事业部层级职能，做到各层级职责明确
体系规范化：建立标准化、规范化的流程及制度体系，提升工作效率
业务信息化：打破信息孤岛，强化信息互通，助力公司高效决策
管理创效化：创新管理方式，实现规避风险，提升效益和效率的目标